为5300万客户提供良好的4G/5G网络通信服务。随着电信普遍服务的深入推进，无线通信网络覆盖和规模不断增加，新基建设施数量持续增多，导致整体网络用电量年平均增幅达5%以上。如何简单、低成本的让现网25万个4/5G基站、8万端传输设备按照科学合理的网络结构进行重组优化，成为一个艰巨的任务。

　　四川移动深入理解总书记“绿水青山就是金山银山”的生态文明核心思想，在“碳达峰、碳中和”国家战略指引下，四川移动公司领导坚定的喊出“坚持做难而正确的事”的口号，提出“目标网一步规划，按场景细分方案，高效益优先实施”的指导方针，确定“新体系、新网络、新基建、新技术”四个途径。一场全面打造绿色极简高效网络的攻坚战就此展开。

　　攻坚的难点在于将绿色极简的思想、方法从省公司贯穿到市县网格。要让5000多名四川移动网络一线员工知道绿色极简高效网络的意义和实现的路径，才能调动其积极能动性，实现网络规划、建设、维护、优化、采购多个专业之间的工作协调。

　　统一思想就是“心往一处想 劲往一处使”，需要5千名一线人员的网络建设维护动作标准化。这就需要培训赋能。公司挑选技术专家和富有经验的一线门绿色极简高效网络课程。课程涵盖无线、传输、机房、电源等多个专业，拉通规划、建设、维护、优化、采购多个环节。每年完成一轮课程更新和全员赋能培训。

　　工作推进的重点就是在标准化的基础上施行精细化管理全省无线个网格区域，在实际操作中，需要将调整优化方案按照场景将网格进行分类，并明确标准化操作手册，才能确保每个网格的优化方案最优、效益最好。针对以上情况，四川移动细分出20种场景，并按照场景给出指导意见。为确保效果，对重点场景的网格优化方案进行逐个审核。实现了工作流程标准化，确保了方案实施的统一性和有效性。

　　网络结构的绿色极简是无线G网络演进趋势，四川移动确定了全省25万个基站的中远期演进无线目标网。演进的过程就是将分布网格内各个基站的无线基带单元和传输设备集中放置到区域中心机房，在不降低网络容量和服务质量的前提下，提升设备复用度，实现网络结构简化，总体能耗降低。绿色极简目标网给我们描绘了一张清爽、低碳的无线通信网络。四川移动确定了3年半内全面完成网络调整优化的工作计划。截至目前，已经完成70%进度。

　　近几年四川移动算力的基础设施需求猛增。云计算中心建设投资大，能耗高。建成绿色云网新基建，是必须完成的目标。四川移动的专家锚定了电能利用效率（PUE：数据机房总能耗/机房有效负荷能耗，国标值1.3）值低于国家标准0.5个的目标。在建设中国移动（四川成都）数据中心的过程中，一是创新融合通算、智算与IDC的工作环境，统一能耗标准。二是精细设计和运维，重点优化机房末端气流组织、提升供回水温度，改造空调群控系统、引入AI调优技术延长自然冷源利用时长，实现PUE值降低近0.1。三是智能调优系统动态适配工况。引入磁悬浮相变冷却空调，利用其搭载的无油压缩机能实现降耗20%，结合蒸发冷却延长自然冷却时长40%，风冷氟泵变频空调冬季无压缩机运行节能50%，全年综合节能30%-40%。最终实现数据中心整体年平均 PUE达到1.242，为西部算力枢纽绿色发展提供可复制经验，树立西部云计算中心行业标杆。

　　四川移动加速推进AI+无线绿色网络。通过深化网络AI融合，为网络注智，构建能效智绿、运维智简、体验智优的网络能力，促进运营运维智能化转型，助力网络性能、用户体验、业务发展“三领先”。已经试点在6059个基站部署无线智能融合板，使基站具备AI大脑功能，精准识别用户正在使用的视频、直播、即时通信等业务类型，利用AI技术，按业务进行智能调度，结合拓扑扫描智能算法，进行分层分级的业务管理，实现更高精度和更深程度的设备节点休眠功能，将电能按客户业务需求精准分配，减少浪费，整体节电效果达7%。若在全网部署，将实现每年节电1650万度，年碳排放减少1282吨。

　　通过近3年的努力，四川移动网络优化已累计腾退超3500套老旧设备，整体优化进度已达70%。目前的优化进度可实现每年节电3235万度，年碳排放减少2.5万吨。2024年，5G基站数量增长13%，云网算力增长150%，但是相对于2023年网络整体用电量增长仅0.57%！结合绿色极简网络的全面完成，以及AI+网络运营的全面落地，确保在网络能力不断增强的前提下，整体网络用电量不增加。

　　四川移动结合管理和技术，打造绿色极简高效网络体系，引起行业内部关注和好评。创新结合管理和技术手段，通过结构演进实现节能的新方法，也成为电信运营商实现“双碳”的新案例。

　　四川移动在打造绿色极简高效网络体系的实践中，积累了宝贵的经验，为行业提供了可借鉴的可持续发展路径。

　　1. 战略引领与坚定执行相结合。在“双碳”目标下，四川移动以“绿水青山就是金山银山”为核心理念，通过精细化管理、技术创新和全员赋能推动落地。表明，企业绿色转型必须立足国家战略，以清晰的顶层设计指导具体实践，同时坚持“做难而正确的事”，才能实现长远效益。

　　2. 精细化管理和全员参与是关键。从省公司到区县网格的贯穿式培训，确保了绿色理念的落地执行。通过15门自研课程赋能5000名员工，实现了跨专业协同。说明，绿色转型不仅是技术问题，更是管理问题，需通过标准化、场景化的方法，激发一线. 技术创新驱动能效跃升。

　　绿色转型需要战略定力、技术创新和全员协作。未来，随着5G-A/6G演进，这一模式或将成为通信行业高质量发展的范本。2024年最受欢迎的CQ9电子游戏2024年最受欢迎的CQ9电子游戏