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CQ9电子道德经:勇于敢则杀逞强者必败

发布时间:2026-04-14点击次数:

  

CQ9电子道德经:勇于敢则杀逞强者必败(图1)

  勇于敢则杀,勇于不敢则活。此两者,或利或害。天之所恶,孰知其故?(是以圣人犹难之。)天之道,不争而善胜,不言而善应,不召而自来,坦然而善谋。天网恢恢,疏而不失。

  勇于逞强的人会招来杀身之祸,勇于不逞强的人反而能保全性命。这两种勇气,一种带来利益,一种带来祸害。上天所厌恶的,谁知道是什么原因呢?(连圣人都难以说清楚。)天的运行法则,不争斗却善于获胜,不说话却善于回应,不召唤却自动到来,坦然从容却善于谋划。天道之网广大无边,虽然稀疏却不会漏掉任何东西。

  1996年,许家印在广州创办恒大集团,从一家小型房地产公司起步,用20多年时间将其打造成世界500强企业。恒大的成功源于许家印的勇于敢——敢于扩张、敢于借贷、敢于多元化。然而,正是这种勇于敢,最终让恒大陷入债务危机,成为房地产史上最大的暴雷案例之一。

  许家印的失败正是勇于敢则杀的典型——过于勇猛逞强,最终招来祸患。

  恒大从地产扩展到足球、汽车、矿泉水、健康、金融等多个领域。每进入一个行业,都采用高举高打策略,不惜砸下重金。2010年收购广州足球俱乐部,改名广州恒大,投入巨资引援;2019年宣布进军新能源汽车,宣称要3年成为世界第一。每次扩张都高调宣传,不惧风险。

  恒大在每一个领域都想争第一,却没有一个领域真正扎根。地产主业高杠杆运营,其他业务烧钱不止。当市场环境变化时,多个业务同时陷入困境。

  恒大的高杠杆、高负债模式,在房地产黄金时代被掩盖。但风险积累到临界点,终究会爆发。2021年,恒大债务危机爆发,负债超过2万亿元,成为中国房地产史上最大的债务违约事件。

  老子说勇于敢则杀。许家印的成功让他相信敢想敢干是制胜法宝,但忽略了勇于不敢的智慧——知道什么不该做,比知道该做什么更重要。当企业规模大到一定程度,更需要的是稳健而非冒险。

  • 专注地产主业,不过度多元化 → 资源集中,核心竞争力更强• 控制负债率,不过度借贷 → 现金流更健康,抵御风险能力更强• 不追求第一,追求稳健 → 企业可持续发展,避免激进扩张带来的风险• 结果:可能规模不如今天大,但更稳健,不会陷入债务危机

  结论:恒大的失败印证了老子的线;。真正成功的企业,不是敢想敢干,而是知道什么时候该冲,什么时候该停。勇于不敢的智慧,往往比勇于敢更重要。

  【案例2】个人成长 · 华为任正非的勇于不敢智慧(1987-2024)

  1987年,任正非在深圳创办华为,从一家小型通信设备代理商起步,将其打造成全球最大的通信设备制造商和智能手机厂商之一。与恒大的勇于敢不同,华为的成功源于任正非的勇于不敢——知道什么不该做,比知道该做什么更重要。

  任正非的成功正是勇于不敢则活的典型——懂得收敛锋芒,不逞强冒进。

  华为创立30多年,始终坚持只做通信的战略。任正非多次拒绝进入房地产、金融等赚快钱的行业,认为如果华为去做房地产,可能赚很多钱,但华为就不是华为了。

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  华为在通信领域不与竞争对手正面争斗,而是通过技术创新、服务升级赢得市场。任正非说华为不追求规模第一,但追求为客户创造价值第一。

  任正非极少接受媒体采访,华为也不做大规模品牌宣传。但华为的产品和服务质量,让客户主动选择华为。2019年,华为遭美国制裁时,全球客户纷纷发声支持华为。

  老子说勇于不敢则活。任正非深知,企业的资源是有限的,与其分散精力做很多事,不如专注做好一件事。华为的成功,不是因为它做了很多,而是因为它坚持不做很多。

  • 2000年代进军房地产、金融 → 短期赚很多钱,但核心竞争力分散• 追求规模扩张,不注重技术创新 → 可能沦为二流企业,被市场淘汰• 高调宣传,不专注产品 → 口碑下降,客户信任度降低• 结果:可能曾经很辉煌,但难以抵御2019年的美国制裁

  结论:华为的成功印证了老子的线;。真正成功的企业,不是什么都敢做,而是知道什么不该做。不争而善胜的智慧,让华为在风雨中屹立不倒。

  在很多公司里,有一种职场老好人,他们从不拒绝任何人的要求,从不与同事争辩,从不表达反对意见。表面上看,他们是勇于不敢的典范——不争不抢,低调做人。但实际上,很多人混得并不好,甚至被边缘化。为什么?

  老子的勇于不敢是一种主动的选择——知道该怎么做,但选择不这样做。而职场老好人的不敢是被动的恐惧——因为害怕冲突、害怕得罪人,所以选择退缩。前者是智慧,后者是懦弱。

  老子说的不争而善胜,不是完全不争,而是不与人争,却善于获胜。职场老好人只做到了不争,却没有做到善胜——他们没有核心竞争力,只是不断退让。

  职场有自己的运行法则——真正被尊重的,是有价值、有原则的人,而不是只会退让的老好人。长期退让,最终会被边缘化。

  老子说此两者,或利或害。勇于不敢是一种智慧,但不敢是一种逃避。职场中,既不能勇于敢——什么都争、什么都抢,也不能不敢——什么都不争、什么都不做。真正的智慧是知道什么时候该争,什么时候该让。

  • 该争的时候争(核心利益、原则问题)→ 赢得尊重,不被欺负• 该让的时候让(非核心利益、人际关系)→ 维护和谐,减少冲突• 提升核心竞争力 → 有底气,有选择权• 结果:职场发展更顺利,人际关系更健康

  结论:职场老好人的困境提醒我们:不要误解勇于不敢。勇于不敢是智慧的选择,不是懦弱的逃避。线;——不与人争,但要善于获胜。

  1. 检视企业战略:是否有过度扩张、盲目多元化的倾向?2. 建立勇于不敢清单:列出企业坚决不做的领域和事情3. 每季度复盘:我们的核心竞争力是什么?是否足够专注?4. 控制负债率:现金流比规模更重要

  1. 检视投资组合:是否过度分散?专注3-5个自己懂的领域2. 建立不投资清单:明确自己不碰的行业和模式3. 学习巴菲特:只投资自己能力圈内的企业4. 每年复盘:投资收益来源是敢于出手还是敢于不出手?

  1. 区分勇于不敢和不敢:前者是选择,后者是恐惧2. 建立底线;:哪些原则问题必须争?哪些可以让?3. 提升核心竞争力:让自己不争而善胜4. 每月复盘:我是在勇于不敢,还是在不敢?

  1. 每天问自己:今天有哪些事我选择不做?为什么?2. 学会说不:拒绝无效社交、无意义争论、低价值事务3. 专注一件事:与其做很多事都一般,不如做好一件事4. 每季度复盘:我的时间都花在哪些地方?是否符合勇于不敢的智慧?

  1. 区分该争和该让:原则问题不退让,非原则问题不计较2. 学会不争而善胜:用实力说线;:有原则、有底线. 每月复盘:我的人际关系是更健康了,还是更累了?预期效果:

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